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对话猪八戒网朱明跃:在创业最艰难最灰暗的时候,最需要的是心理按摩

发布时间:2016-02-26 10:03:23分享到:

2月24日下午,正和岛创典科技【对路大讲堂】开年第一期:走进创新实战场“猪八戒网”成功举行。猪八戒网创始人、CEO朱明跃VS重庆洋娃娃科技有限公司CEO杨兴义,一对一深度访谈,精彩内容抢先放送。


估值百亿的猪八戒网9年隐忍,走过了一段最灰暗的创业之路,朱明跃说:“在创业最艰难最灰暗的时候,最需要的是心理按摩…”,本期【对路大讲堂】会带给你怎样的心灵震颤?与我们一起走进猪八戒网。

朱明跃简介:重庆市政协委员,被中央统战部聘任为“党外知识分子建言献策信息员”;中国杰出经理人TOP100。中欧国际工商学院EMBA,2015中国文化产业年度人物,是国内领先的服务众包平台、中国最大的服务交易网站——猪八戒网创始人、CEO。

Q:创业者如何防范失败的风险?

A:“最重要的是你越在成功的时候越要知道自己不是无所不能,当你走在正确的道路上,资本、媒体、政府都在为你喝彩,你开始心痒,觉得自己什么都可以做,各种相关联的不相关联的合作也会找上门来,这个时候要学会做抉择,要知止。”

 

Q:如何吸引投资,如何选择投资人?

A:无论是创业者、创新项目、还是初创公司在每个阶段需要的投资都是不一样的,以天使轮来说,这个阶段创业公司最重要是找到自己的创业伙伴,甚至可以说是要找到自己的创业教练,他们会帮助创业者做心理建设、心理按摩,而不是简单的资金支持。

 

Q:艰难的时候,怎么鼓励团队?

A:现在的猪八戒网看起来是风光的,但是在过去的10年,我们经历了相当长的灰暗时期,甚至觉得每一天公司都有可能倒闭。猪八戒网的商业模式决定了我们很难做到陡峭增长,在最艰难的时刻,我始终都会鼓励员工保持信心,他们永远都不知道猪八戒最大的困难就是没办法做到陡峭增长,我必须让他们对公司充满信心。

 

Q:有没有战略选择的恐惧症?

A:任何一家企业如果仅仅是在管理这个层面上不出错是不够的,任何一家企业都要有战略层面上的把控,创始人要去看时代的发展趋势和机遇在哪里,企业要做到必须一半是海水一半是火焰,一半按照职业经理人体系去把基本面做扎实,另一半创始人去把目标达成、去把结构打稳,我们称之为章、法、度。

 

Q:服务交易平台与电商平台的区别?

A:如果把服务交易平台看作是电商平台,就是一个大坑!对于电商来说,一下单就意味着交易的结束;服务交易平台下单却意味着服务刚刚开始,之后有漫长的沟通过程。这种不同就决定着服务交易平台的整个产品体系和商业模式包括运营体系都会和电商平台完全不同。

 

Q:如何处理创业元老和空降高管之间的矛盾?

A:猪八戒目前正在经历这样的过程,团队做大之后,空降高官是避免不了的,这是创始人必须要去面对的。一定要实行双轨制,而且要拿到桌面上来说。面对待遇的差异,创业元老会有很多不满,作为企业的管理者必须让这些元老明白一件事:是只拿这个月的工资还是要把公司做成?当公司发展到成熟期时两股力量才能逐渐趋同。一个公司要想做大,必须要简单真诚。

 

猪八戒网股东由民营资本、外资(美国IDG资本)、国有资本(重庆文投基金)组成,是十八届三中全会后的第一批混合制文化企业。

猪八戒网先后获得“国家高新技术企业”、“国家文化产业示范基地”、“商务部电子商务百强示范企业”、“工信部首批互联网与工业融合创新试点企业”、“中国商业模式十强”、“中国青年创业园”等荣誉。随着业务的高速发展,企业办公场地、人员也在快速增长,目前猪八戒网员工已经超过1700人。