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【八戒资讯】成都市欲引入社会资本建设建筑产业化基地, 将是怎样的机遇?

发布时间:2016-07-13 14:43:43分享到:


建筑产业转型升级和节能减排势在必行


当前我国房屋建造整个生产过程中,高能耗、高污染、低效率、粗放的传统建造模式仍然具有普遍性,建筑业仍是一个劳动密集型产业,与新型城镇化、工业化、信息化的发展要求相差甚远。


从生产方式的角度来说,主要表现在以下几个方面:一个是施工建造工艺、工法落后,技术集成能力低。二是现场施工以手工操作为主,工业化程度低。三是项目以包代管、层层转包,工程管理水平低。四是依赖农民工劳务市场分包,工人技能素质低。五是设计、生产、施工相脱节,整体综合效益低。尤其是设计、生产、施工的脱节问题,这是传统的生产方式带有的普遍性问题,由此造成房屋建造的整体质量不高,整体效益偏低。

这些因素归纳起来集中在四个方面,核心还是生产方式问题,这四个方面造成质量效益不高的原因,一个是技术集成,我国技术集成能力是偏低的。从单一的技术来讲,国内单一技术水平跟其他发达国家比起来并不落后,甚至某些单一技术水平超过了一些发达国家。多年来,我国在住宅建设当中,一直在新技术、新材料的推广应用方面和研发方面的进步是非常快的,但主要问题是技术的集成能力较低。


要解决这些传统弊病,产业化、标准一体化势在必行。截止目前,全国范围内也相继涌现出一批产业化先行者,地产行业以万科为代表实施了大量试点和示范工程案例,施工企业则以中建和各地建工企业为主,其间许多民营企业也积极加入了产业化实践。总体来说,在东部经济发达地区已具备大力推进建筑产业化的基础条件。


流水线式生产阳台,“搭积木”式的装配建筑……建筑业正在经历一场高效高质、绿色环保的变革风暴,引领建筑行业的产业转型升级。而成都恰好站到了这场变革的最前沿,继成都建工集团建筑工业化生产基地正式投产不到一月,成都又一建筑产业化基地项目已通过专家调研论证,目前已进入引入社会化资本阶段。




成都建筑产业化基地如何实现产业一体化


项目欲引入社会资本,围绕成都市建筑产业化的需要,需提供建筑产业化预制PC构件、或建筑产业化园产业链上其他需求,同时配套提供生产、办公及辅助用房的投资建设,打造集研发、生产、运营服务于一体的示范性建筑产业化基地运营模式。


拟建的成都建筑产业化基地投资总额约9.77亿元,规划总面积约550亩,预计年产能将达到200万建筑㎡,是成都建工产业化园区年目前产值的两倍。


据《项目研究主报告》显示,拟建的建筑产业化基地,主要包括已经建成的成都建工产业园,并根据建设方案的需要新建园区A、园区B、+互联网共同形成有特设的成都建筑产业化基地及服务运营平台模式。基地投资总额约9.77亿元,规划总面积约550亩,预计年产能将达到220万建筑㎡。


成都建工园区(简介):PC构件的生产

该园区总占地约270亩。项目已经投产并逐步构建新型绿色建材产业链条,在满载状态下,一年能生产满足100万平方米建筑需求的“零部件”,约25万立方的建筑混凝土构件。


拟新建园区A:(建筑产业化基地A)

园区总占地面积为250亩,新建建筑面积4.9万平方米,其中厂房建筑面积为4万平方米,办公及辅助用房9000平方米;室外堆场4万平方米,道路及停车场面积33675平方米,绿化率30%,容积率0.3。项目产能25万立方米,可供100万平米建筑使用。


拟新建园区B:(建筑产业化基地B)

园区总占地面积为300亩,新建建筑面积6万平方米,其中厂房建筑面积为5万平方米,办公及辅助用房1万平方米;室外堆场4万平方米,道路及停车场面积46700平方米,绿化率30%,容积率0.3。项目年产能30万立方米,可供120万平方米建筑使用。

 

该产业化基地还具有孵化器,运营服务平台的功能,以建筑产业化基地为核心,延展生态建筑研发、设计、标准化装饰装配等产业链, 联合国内大型互联网公示进行对建筑产业链整合,形成上下游产业联动的服务运营平台,打造中国建筑产业现代化的示范园区。



引入社会资本并不是空手套白狼


引入社会资本方实现产业的转型升级,当地政府可以为项目的实施提供便利的条件,同时政府以土地入股仅占10%。


通过引入社会资本,需投入资本金90%,成立项目公司,负责项目的融资建设、设备购置及运营。当地政府将为成都市建筑产业化基地的建设的前期审批程序提供绿色通道,并积极协调为基地的建设提供适宜的地块,并保障地块周边的市政设施的条件满足项目建设及运营的需求,符合国家政策情况下,为项目运营期减免或降低一定的税务、或其他政策支持。


★ 基地模式盈利方向


1)建筑产业化基地的盈利

M公司投入社会资本,通过项目管理公司Q公司参与和控制建筑产业化基地运营公司(W公司)实现对新建园A、新建园B的运营管理,从基地盈利年份开始通过收取管理费、税收及股份分成的方式回收投资。


2)基地配套服务获取利润

项目管理公司(Q公司)可以向政府提出申请,在园区周边开发部分配套服务项目来获取利润反哺对园区的前期投入。投资方(M公司)可在园区周边开发的商业项目主要有:办公孵化、住宅、公寓、酒店等,通过配套服务产业开展获得利润。


3)联合互联网公司、成立产业化互联网运营平台(W公司)共同组建建筑产业化基地生态圈服务运营平台,形成互联网大型平台收益。该平台在推动产业集群、产业孵化、产业投资、电商服务等方面,充分利用青白江区产业优势,形成股权投资和平台服务收益。


“引入社会资本合作、互联网+”的思维是国务院层面大力推行模式,本模式设计中以引入社会资本为核心,形成“建筑产业化园区建设(引入社会资本)+产业生态圈服务平台”运营模式,即在园区建设的基础(引入社会资本)上,利用某成熟互联网服务平台公司(比如猪八戒网、八戒工程网)进行产业整合,形成上下游产业联动的产业服务运营平台,是该模式的特点和创新。提领整个项目合作框架,使得项目合法性、融资落地及后期运营规范等方面都更具有保障性。


将建筑行业产业化,扫除传统建筑业的种种弊端,这是发展的趋势,社会资本注入政府规划项目,将使产业化变得更加简单。万事俱备,只欠东风,资本关注将成为该项目的血脉咽喉。


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