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致猪八戒网:有感于互联网时代的协作

发布时间:2016-08-05 10:20:40分享到:

♥来自雇主沉甸甸的千字感言



致猪八戒网:
有感于互联网时代的协作

 雇主分享 


人类社会自有分工协作以来就有了“组织”,不同的组织形式皆是为了更好的协作完成任务,以达到更高的劳动生产力。从氏族部落到男耕女织的小农经济……人类组织形式随着技术手段的发展而发展。


最近的工作中我已深深发觉,互联网技术已经深刻的改变了企业的组织形式。以广告企划为例,原来本企业采取内部设策划部的形式,事实证明这对一个不是以“广告”为核心业务的企业来说,此种组织形式非常的低效。房产部门取消平面设计后,采取服务外包的形式,一张稿件只要300元。相比之前内部垂直架构下企划部的成本可以做70张这样的稿件!这是什么概念?效率完全一个天上,一个地下。

最重要的是这种“交易型”组织取代“管理型”组织之后,不仅是成本降低了,更重要的是效率提高了。很简单,试想在管理型组织内如果对结果不满意怎么办?你不可能随时的炒鱿鱼,只有“苦口婆心的教育”。而在交易型组织下,你可以!大不了300块扔了,甚至可以付3个300块同时设计,择优用之。而且互联网时代下的交易规则是——担保交易,交易双方都会对交易结果非常认真。此种的组织结构下,效率真的大大提高。

而互联网为什么能降低成本,又提高效率呢?我认为核心在于两个字——单纯。互联网让分工进一步单纯,作为互联网上的服务分包商你不用和客户喝酒公关吧!你不用担心任务完成,客户不给钱而讨债吧!你不用为了接生意租个大办公室、打广告做包装吧!……一切你只要做好你专业分内的事就行了。而任务发包方要想提高效率,所要做的也是做好你的“专业”,作为资源整合者你要清晰的拆分任务流,把任务分解到每个专业力所能及,并且描述清楚需求发包任务。

这样只要具备在互联网上选择、整合资源的能力,你就可以“踏踏实实的工作了”。你甚至不需要具备传统社会中的“企业家”必须具备的“忽悠”的能力,因为在这个时代整合资源不需要“忽悠”了!我一段时间对于一些年轻创业者很宅、不善交际却能做好一个企业很不解,现在有有些了解了……

综上,我觉得未来的生存法则是——作为专业技术人员,你要越发的做好本专业,越专越好。不要怕只会做XX事而无法生存,互联网的另一端有人正在寻找专业的你;作为经营人才,要守住战略指挥者的角色,重在思路清晰,并学会互联网思维的资源整合技术。
 
附记:以上来自使用猪八戒服务外包平台有感!深深祝福这个连年亏损,却被风投不断看好而投资的企业。因为你在改变这个时代的组织法则。

猪八戒网雇主:某房地产老总

  (PS:猪八戒网自去年以来已实现盈利,穿过了甜蜜的折点)

感谢杨浦科创的支持与分享

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