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平台化企业与现代企业新员工

发布时间:2016-10-08 09:31:19分享到:



互联网新时代
平台化企业+现代企业新员工

平台化企业有三大职能:第一构建产业生态系统,将所经营产业的资源在互联网上集成一起;第二提供增值服务。基础业务是对接交易,更重要的是增值业务和定制业务;第三管理运行平台,协同众多资源提供方,特别要分配好利益,实现多赢。所以,集合了这三大职能的平台化企业将给社会经济带来巨大价值。
 
 “追求利润最大化”将毁掉企业。利润作为价值的衡量指标有天然缺陷,利润只能反映历史,不能反映未来,一味追求利润,将强化短期利益,导致迷失长期利益。利润只是生存的手段,绝不是目的,价值才是企业长期生存和发展的根本目标。所以,伟大的企业必定要兼顾商业价值与社会价值。
 
企业对用户的关系是不断发展的,最终企业要成为用户的“大管家”,在用户某一需求方面比用户自己更清楚,实施“管家式”服务,真正让用户成为皇帝。而更加优秀的平台化企业的职能将围绕企业发展全生命周期的需求做服务,并超越基础管家模式,兼具更主动的孵化功能。

现代企业要成为无边界企业,向社会化发展,重要的不是占有了多少资源,而是控制了多少资源为我所用。特别在互联网时代,企业的员工既有在册员工,又有在线员工,利用网民实现众包,这是更大更好的社会资源。

随着平台化企业的出现,相应的现代员工也应有新的定义,在互联网时代可以分为在岗员工和在线员工,在岗员工即是企业内部在册的正式员工,但仅靠正式员工是远远不够的,还必须有非正式的在线员工。一个企业的创新能力内部仅占15%,而85%的创新能力在企业之外,所以发展在线员工大有可为,也是最有创造力的。

而平台化企业+在线员工模式产生的最好的结果是,平台化企业做母体,用其构建的产业生态系统、增值服务、管理运行平台不断地为依附于平台生存的在线员工造血升级,孵化支撑其发展壮大,由单一个体发展为企业。

例如曾经的威客们通过威客平台逐渐发展成为一个个小公司。企业发展要实现从0到1,往往是靠机会或模仿,真正靠独创是很难得。而企业发展从1到10,一般都是产能扩张的结果。企业发展从10到100,必须打造核心竞争力,提高领导力特别是创新力。许多企业活不过5年或停滞不前就在这个阶段,第三个阶段才使企业走上良性发展的轨道。

而互联网时代的共享经济,平台化企业的出现,资源的整合,产业生态系统的不断完善。只需要一个大型的平台化企业创新的商业模式就能将价值惠及成千上万的生存于互联网平台的人才及企业。