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李大学:与传统产业共舞,一起实现互联网+

发布时间:2015-08-11 17:20:04分享到:


李大学:与传统产业共舞,一起实现互联网+

 “互联网+”创新模式

 我算是一个小人物,但是我非常幸运,我发现我的职业第一个十年,从1995年到2005年,正好参与了互联网的第一场革命——信息革命。研究生毕业以后到电脑报社,我说中国信息技术的普及就靠我们这群人了,所以我成了电脑报的股东。在1999年的时候我们决定要把电脑报革命掉,我们要自己颠覆自己,成立了天极网,任天极网的CTO。

 在2005年的时候我觉得信息革命可能到一个阶段,电子商务很可能是未来,这时候有幸接触到京东的刘总(刘强东),参与了京东的电商革命。

 我2008年5月份加入京东,当时的技术团队只有20多人,当我今年5月31号离开的时候,是5、6千人的研发团队。后来我们发现实际上是一家技术驱动的公司,因为通过技术京东从2004年到2013年,实现了1万倍的成长。2008年的时候京东的销售额还不到10亿,去年是2600亿,裂变似的成长背后的逻辑就是靠技术、靠创新。

 2015年我觉得应该进入我职业生涯的第三个十年,就是把互联网的这样一种力量和传统产业结合。互联网+也是分派的,我觉得有三派:

 ●第一派要颠覆传统产业,互联网+就是他们提出来的,在他们眼里应该是互联网+传统产业。

 ●第二派传统产业、传统企业自己想明白,自己下决心,自己拥抱互联网,把互联网+干起来,这样一种力量我感到非常强,最近我在全国很多城市奔波,跟很多企业家交流,我觉得他们非常有决心、梦想,我非常愿意跟大家去合作。

 ●第三派全新的力量。这种全新的力量是既不跟互联网大佬在一边,又不跟传统产业的大佬在一边,独立做从零到一的孵化,这一股力量也非常强,因为我们很多的毕业生、很多的85后、90后,他们实际上想通过自己的智慧重塑一种生活方式。

 4月18号我们在北京开了一个发布会,包括百度、阿里、京东等中国顶尖的互联网里面的VP级别以上的高管,都是实战很多年非常有经验的,但是他们非常希望能进到传统产业里面去,非常希望和传统产业共舞,一起来实现互联网+。

 最近我也发布了磁云新的战略,就是让这批牛人能够有机会和传统产业一起。我们设计了一个模式:给每一个互联网的核心高管成立一个公司,变成磁云的产业合伙人,让他占大股、慈云占小股,给他启动资金,让他去拥抱传统产业互联网化。

 互联网的人才不屑于到传统产业去,而且传统产业里面我们在做互联网+的时候,我们发现也有三个方法:

 ●方法一在企业内部干,整体转型。但是这非常难,因为原来成功的模式、原来的既得利益者在内部很难转变,组织很难有互联网化的基因,但是我们不排除一些企业可以做。

 ●方法二磁云和传统产业一起成立合伙企业。我们把自己的人才派进去,我们一起来走互联网+的孵化和创业,干成了以后可以装到我们的上市企业里面去。

 ●方法三我们在企业内部也干不成,在一个行业里面也没有这样的企业跟我们合作,我们就独立做互联网+的孵化,做一些能够在产业里面影响未来的事情。

 我们认为未来在各行各业都能够出现像京东、阿里一样的公司,而这些公司他们会重建整个产业的规则,会把整个产业链条进行优化(效率优化、成本优化),降低交易成本成为平台级、生态型的公司,这样的机会我们磁云,特别是我,非常希望跟大家共同探讨。这是我想的第一个方面,我认为在各行各业,互联网+有各种手段都可以去实现,慈磁云有一种使命跟大家一起去做。

互联网+一二三

 有6个要素可以把互联网+干出来:

 ●要素一建立一个共同愿景,对未来要有梦想。大家都有决心把互联网+做出来。企业的增长要么是产品、要么是用户,要么是模式,而现在互联网+时代,更主要的一个增长引擎就是在模式上的创新。

 ●要素二主要讲两个发动机,一是用户、一是数据。关于用户我们要建立用户的触达体系,这个触达体系必须是双向的,我们能到达我们的用户,又能到达我们的平台,而且我们要对用户进行画像、分群,然后对不同的用户做智能化的服务,智能化的产品提供。

 第二个发动机就是数据。互联网里面不是老板说了算,是数据说了算。所以我们一切就看数据,而通过数据让我们不仅可以优化我们的用户体验,还可以降低成本和优化我们的效率,通过数据我们能够让整个企业都围绕着用户去做,通过数据我们不断地捉到最佳实践,从错误当中学习。

 ●要素三三条生命线:

 生命线1信息系统。很多企业的IT化程度非常低,很多行业的IT化的程度也很低,我们如何来把信息化更深一个层次。当我们拥抱互联网+的时候,我们通过互联网的理念,我们再做行业的横向和垂直整合,再做行业的平台或者说生态的时候,互联网就变成一种吹枯拉朽的力量。

 生命线2物流系统。我们发现很多的企业的产品到最终的用户手里链条还很长,中间的加价还很多,效率很低、交易成本很高,那么我们就有优化的空间。特别是在物流方面,中国的社会化物流成本占到社会总成本的18%,西方是8%。所以我们有很大的空间优化我们的社会化物流成本,我们要把物流这套系统搭建起来,建成全国有效的一张网络,能够提升效率降低成本。

 生命线3资金流系统。我曾经有一个演讲。互联网从外圈到内圈,画成一个图,核心就是产业金融,我们认为各行各业会出来一些高个子的平台或者生态公司,这些公司最后干的可能就是金融、干的就是一家银行。现在的互联网公司,其实都在拥抱互联网金融。

 所以当一个传统产业,我们把B2B打通、把O2O打通,然后在供应链里面把供应链金融引入,通过IT化我们掌握了实时的数据,通过数据我们能建立这样一个信用模型、一个好的风控模型,实际上我们在里面就可以做一个更好的产业银行的事情。把信息系统、物流系统、资本系统这三大系统打通,成为一个集成系统。

互联网+可以从这六个方面做出来

 现在我们跟传统产业合作有一个模式,我们准备在全国设立四个基地,在杭州政府给了我们一栋楼,我们会设立杭州互联网+的基地,我们会把互联网+的相关孵化放在这个基地,并且把互联网+的一些实战案例放进去,我们认为互联网+这件事情就是干出来的,不是想出来的,不是我们培训出来的。

 所以我们有一群优秀的人才,我们的这些人才背后还有团队,这些人才背后还有链接互联网的资源(包括百度、阿里、腾讯的资源),所以我们认为互联网+有三个支点:

 支点一:资本。

 支点二:模式。

 支点三:团队。

 我希望磁云未来是一所黄埔军校,是互联网+培养人才、聚集人才的一个黄埔军校。今天就跟大家分享这么多,谢谢!

作者:佚名

文章来源:正和岛

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